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浅谈人 力资源的六大模块-东莞市人力资源公司


  人力资 源管理已经突破了传统的模式,把人上 升到资源的角度进行配置和管理,如何实 现对人力资源的有效管理和配置,构建一 个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这 个有效体系的构成部分,HR各大模 块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!
  1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪
  航行出 海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需 要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自 资源管理也一样,需要确定HR工作目 标定位和实现途径。人力资 源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对 企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未 来人力资源工作的重点和方向,并制定 具体的工作方案和计划,以保证 企业目标的顺利实现。人力资 源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未 来人力资源工作的方案。正如航 行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中 起到一个定位目标和把握路线的作用!
  2、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术
  人员任 用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合 适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合 适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和 配置有各自的侧重点,招聘工 作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评 估等一系列步骤构成的,其中关 键又在于做好需求分析,首先明 确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通 过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工 作会变得更加有的放矢。人员配 置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据 这个标准招聘企业所需人才,配置工 作将会简化为一个程序性的环节。招聘与 配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招 聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
  3、培训与开发-帮助员 工胜任工作并发掘员工的最大潜能
  对于新 进公司的员工来说,要尽快 适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适 应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不 断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以最大 限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言,培训工 作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技 能培训以及管理技能开发培训。培训工 作必须做到具有针对性,要考虑 不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说,培训工 作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能 够帮助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮助 他们最大限度开发自己的潜能,而对于公司来说,培训工 作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高。培训与 开发工作的重要性显而易见。
  4、薪酬与福利-员工激 励的最有效手段之一
  薪酬与 福利的作用有两点:一是对 员工过去业绩的肯定;二是借 助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有 效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公 平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公 平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公 平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去 业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来 薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福 利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才 能满足员工的不同需求,发挥员工的最大潜能。
  5、绩效管理-不同的视角,不同的结局
  绩效考 核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过 去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的 绩效工作只是停留在绩效考核的层面,而现代 绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点 的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有 效的绩效管理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与 考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的 业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注,更多地 关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!
  6、员工关系-实现企 业和员工的共赢
  员工关 系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳 动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合 同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说,需要借 助劳动合同来确保自己的利益得到实现,同时对 企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说,劳动合 同法规更多地在于规范其用工行为,维护劳 动者的基本利益。但是另 一方面也保障了用人单位的利益,包括对 劳动者供职期限的约定,依据适 用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者,以及合 法规避劳动法规政策,为企业 节约人力资本支出等。总之,员工关 系管理的目的在于明确双方权利和义务,为企业 业务开展提供一个稳定河蟹的环境,并通过公司战略目标的达成最终实现企 业和员工的共赢!
  HR各大模 块的工作各有侧重点,但是各 大模块是不可分割的,就象生物链一样,任何一 个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是 一个有机的整体,各个环 节的工作都必须到位,同时要 根据不同的情况,不断地 调整工作的重点,才能保 证人力资源管理保持良性运作,并支持 企业战略目标的最终实现!
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